一直以来，铂锐公司都把信息化建设摆在重要位置。自公司成立起，就围绕“以客户为中心，让客户更满意”的核心价值观，在企业财务管理、供应链管理、办公自动化、客户服务及培训等方面进行了积极探索与布局。随着公司业务的快速扩张，原有ERP系统已无法满足公司整体的发展需求，企业战略目标的实现需要强有力的信息化系统支撑。经过多方选型比对，最终选择面向集团企业的高端管理软件——用友NC系统。

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该系统的引入，代表着公司从单组织业务到集团性业务的转变，以集团性管控为基本，建立完善的业务体系为目的，从而真正意义上实现业务财务一体化的管控经营。整个项目从业务需求收集开始，历经软件选型、项目启动、业务调研、实操培训、实施上线等多个步骤节点，重新梳理规划了铂锐整个业务链走向及财务管控。

NC项目一期的实施主要包括财务及供应链多个模块，目标聚焦实现集团统一管控、优化供应链流程、简化总分公司内部交易、整合财务报表等内容，最终实现为客户提供更便捷、更高效的服务。2019年7月下旬，铂锐公司关键用户从全国各地齐聚上海参加NC项目培训，参训人员专注认真、反复练习，他们肩负着各公司、各部门的项目主导和转训重任。

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“管理年、赢未来”，相信在铂锐人的共同努力下，公司信息化建设一定会顺利推进。祝铂锐公司NC项目实施获得圆满成功！